Prontitud

Por el Rev. Patrick L. Clements
Presidente de Church Extension Plan

En nuestro mundo cambiante, el concepto de planeación estratégica el en horizonte típico de tres a cinco años se ha reemplazado por el periodo de 12 meses o menos. La clave para una organización líder en este tiempo es de mantener una organización en el sentido de prontitud.

La prontitud es definida por nuestro amigo Webster como sigue, “marcado por la rapidez, alerta, concepción lista, comprensión, o habilidoso. Obediente, sensible.”

He aquí algunos elementos claves necesarios en una organización si es que se convertirá o se mantendrá habilidosa:

Tenga una buena y bien artículada declaración por escrito de su misión y visión. Estas declaraciones, junto con las expresiones por escrito claramente de los acuerdos de los valores corporales, que se convertirán en el cimiento filosófico de todas las decisiones en adelante. Producen un baluarte contra aquellos planes por evaluar y sus resultados.

Tenga bien escrita sus metas que son tanto específicamente a tiempo y mesurables. Entre estas metas será el poner en presupuesto o plan financiero para el periodo que cubra los pensamientos estratégicos.

Tenga un pizarrón de indicadores claves que hablen a la salud y dirección de su empresa ya sea diariamente o semanalmente. Estos reportes deben reflejar la realidad y relacionarse al plan y presupuesto. Las medidas son un elemento esencial en el desarrollo o mantenimiento de la prontitud.

Aprenda a escuchar tanto dentro de la organización entre su público y en el mundo. Esto involucra ser una que este aprendido de por vida quien está leyendo activamente literatura actual en el área de enfoque de la organización y el ámbito económico mayor. Necesitamos convertirnos en observadores habilidosos, explorar y sintetizar la información para utilizarla en nuestro proceso de liderazgo.

Esté de acuerdo que errores han de pasar. La clave es de hacerlos rápido y no repetirlos. Necesitamos ser constantes e implacable en nuestra evaluación y corrección de curso. Evaluamos, contra el plan, presupuestamos y la economía mayor. Lidiamos con la realidad, no con lo que quiere ver o escuchar.

Evite la parálisis del análisis. Esto no es para decir que no analicemos. En lugar es decir, que lo hagamos constantemente y rápidamente. Entonces decidimos movernos a – la prontitud, responsables al cambio circunstancial.

Se que esto es una gran orden, pero con la ayuda de Dios y nuestra atención a estos asuntos, podremos hacerlo. Podemos estar en prontitud organizacionalmente y cumplir con los retos del día.