Desarrollando Líderes

Por el Rev. Patrick L. Clements
Presidente de Church Extension Plan

El desarrollo de líderes debe de ser una prioridad constante para los hombres y mujeres que sirven en un rol de liderazgo. Una parte clave en el éxito de todo líder es que también desarrollan a las personas alrededor de ellos.

Si aceptamos que el desarrollo de líderes es en verdad una clave prioritaria, ¿Cuáles serán algunos de los pasos esenciales que los líderes deben de tomar? Me gustaría proponer varios:

Primero, es esencial identificar el potencial en las personas que guía. Esto se realiza con mucha oración y discernimiento. Utilizando exámenes como DISC o Myers Bringgs para obtener una visión en los estilos y a través de la observación como miran a los individuos interactuar con los compañeros de trabajo y el público de la organización esto le dará evidencias de sus fortalezas. También es de ayuda el entender qué siente la persona cuando hacen bien. Muchas veces las cosas que pensamos que hacemos bien son las cosas que en realidad nos motivan a hacer.

Segundo, es importante entender que en realidad no hay substitutos por el tiempo gastado con la persona que quiere desarrollar. Necesita tiempo para interactuar con ellos en diferentes escenarios y circunstancias para que usted tanto observe el progreso y determine las oportunidades de manejo. Creo que el tiempo comprometido se llevará a cabo tremendamente en la productividad. Además, permitirá para momentos de manejo natural la cual provee con una gran comunicación y la habilidad de aislar asuntos que impidan el progreso.

Tercero, es vital que el líder haga el trabajo difícil de clarificar la visión y los valores claves de la organización y como se unen a su misión. Un elemento clave del desarrollo de cualquier líder es un enfoque claro en la misión, visión y valores claves de la empresa. Si usted va a desarrollar líderes efectivamente, debe de poder desempacar esta información importante y discutir los elementos en una manera abierta y colaborativa.

Debe de haber una compra profunda en todos estos elementos si en realidad se va a llevar a cabo el desarrollo de liderazgo.

Cuarto, es esencial que el líder asegure que haya un dinero presupuestado para el entrenamiento. Esto permitirá que se compren libros, DVD, y otros materiales de desarrollo. También de proveer con los fondos para seminarios o conferencias que puedan surgir por fuera del desarrollo de liderazgo.    
Ultimo, debe de estar disponible a poder delegar liderazgo significativo de responsabilidades a las personas que está tratando de desarrollar. La delegación debe de ser claramente comunicada y completa. Además, debe de tener componentes claros de rendición de cuentas para que las correcciones y reconocimientos puedan ocurrir en una manera relevante y a tiempo.

Todos estos factores juntos crearan una cultura de manejo/aprendizaje y dará los elementos necesarios para desarrollar a las personas alrededor de usted a ser líderes maduros.