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Planeacion de Sucesión Por Rev. Patrick L. Clements El mes pasado cubrimos el tópico de planeacion de sucesión en nuestra vista al asunto. Esta área de desarrollo de la póliza del consejo es muy importante que sentí razonable de darle un artículo a algunos de los asuntos relacionados con la planeacion de sucesión. En este artículo, quiero cubrir unos elementos que seguido se miran en la planeacion de sucesión que de seguro fallaran – la carrera de dos. En este fenómeno, dos candidatos se espera que compitan por el rol al correr por divisiones significativas del negocio. Se espera que uno de ellos surja como el futuro Oficial Jefe Ejecutivo mientras que el otro por ende quiera ser el Oficial Jefe de Operaciones. Este concepto es malamente fatal en mi punto de vista y será altamente que el personal de la organización pueda evitar el tomar lados como parte del plan de convertirse entendible. El resultado será enriquecido por la cultura de la política que será extremadamente difícil para cualquier construcción de equipo o una efectiva dinámica de equipo dentro de la organización. La política que se desarrolle durará más allá de la selección final del Oficial Jefe Ejecutivo y lastimará a la organización de ir con éxito hacia adelante. Además, una vez que se ha hecho la determinación de quien será el oficial jefe ejecutivo, es muy probable que el otro no esté satisfecho con servir como el oficial jefe de operaciones, especialmente si la competencia ha tenido tensiones de cualquier manera. Mas allá, aquellos en el personal que han tenido alianza al individuo que no fue seleccionado estarán en desacuerdo con lo que se escoja y les será difícil ser parte de la nueva cultura de la gerencia. Se vería evidente que esta manera es muy posible que traiga dificultad a la organización en lugar de ser el mejor resultado para la sucesión del oficial jefe ejecutivo. Con esta realidad, en muchos casos esto es exactamente lo que es hecho por las organizaciones en la espera de ver a la persona que salga y que demuestre significativamente habilidades de liderazgo. Es claro en la literatura que he leído que una mejor alternativa es de evitar la carrera de dos a como sea posible y en lugar es mejor ver los lideres que surjan y hacer una selección basada en dichas observaciones. Parte de este proceso envuelve tener un claro perfil de lo que un OJE exitoso es y después compararlo con el perfil con el líder que surja dentro y fuera de la organización. La Mesa Directiva de la organización necesita ser bien clara en las especificaciones del individuo que están buscando como sucesor del incúmbete líder. Este proceso y en si mismo ira por bastante tiempo para clarificar el proceso de búsqueda ya sea que sea conducida internamente o externamente. Cabe mencionar que la planeacion de sucesión es un reto para toda la organización y todavía de vital importancia para asegurar un proceso bien pensado para un buen resultado. |
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