Compromiso del Equipo

Por el Rev. Patrick L. Clements
Presidente, Church Extension Plan

¿Como es el compromiso en un equipo? ¿Cuáles son los resultados del compromiso de un equipo, y como podemos lograrlo? Un equipo que esta comprometido tiene claridad de dirección y prioridades, se une alrededor de objetivos comunes, y sin dudar puede seguir una dirección. Estas calidades le permiten a un equipo tomar ventaja de oportunidades que son presentes y para cambiar curso rápidamente sin duda. Patrick Lencioni explica como superar la disfunción #3 – Necesidad de compromiso del equipo – en su libro, Las cinco disfunciones de un equipo.

Lencioni cita a dos contribuidores grandes a la necesidad del compromiso del equipo – consenso y certeza. Los miembros del equipo desean a menudo alcanzar consenso antes de tomar las decisiones esperando que esto traiga unidad en el equipo. También quieren saber con certeza que ellos, como un equipo, están haciendo la decisión correcta. En estos casos, los equipos tardan en tomar las decisiones finales, que resultan que las oportunidades estratégicas los pasen. Estos equipos no pueden aprovecharse de tales oportunidades porque no pueden cambian la dirección rápidamente debido a la parálisis sobre tomando la decisión.

Para superar el bosquejo de consenso y de certeza, Lencioni sugiere establecer los plazos claros para tomar decisiones. Estos plazos se debed adherir rígido, que fuerza al equipo a tomar decisiones sin consenso o certeza completa. Lo que es necesario para la unidad en un equipo es compra. Esto se logra mejor cuando todos los miembros del equipo son permitidos y son animados para expresar sus ideas y opiniones – no de dar consenso. No todos tienen que estar en acuerdo para que todos los miembros compren a la decisión final. Simplemente todos deben ser escuchados.

La otra herramienta que Lencioni describe es mensajera de conexión. Al final de cada reunión haga una revisión de cada decisión hecha y determine que se debe comunicar a los empleados del compañero. Esto elimina cualquier contradicción de la interpretación hacia los miembros del equipo y ayuda a los trabajadores en recibir el mismo mensaje de todos los jefes del departamento.

El compromiso es un beneficio importante para que un equipo eficaz posea y solo se pueda lograr con enfoque y esfuerzo considerado. Con este beneficio, un equipo puede ser unido mientras se mueve asía delante con confianza en decisiones tomadas que todos los miembros del equipo han comprado en y son apoyo del proceso.